Coaching systémique — équipes & dirigeants
Dans tout système — une équipe, un duo/trio d'associés, une organisation — coexistent autant de réalités que de personnes. Chaque voix porte une vérité partielle. C'est ce que dit cette citation : en un instant, 3000 mondes. Quand ces mondes ne se parlent plus, le système coince. J'accompagne les équipes et les dirigeants qui sentent qu'il y a un cap à franchir — en ouvrant l'espace où ces réalités peuvent se transformer ensemble.
Tout le monde a raison — partiellement.
Pour qui
Pas sur les compétences. Sur autre chose, plus difficile à nommer — une dynamique, une tension, un cap que le système hésite à franchir.
Votre équipe performe individuellement — mais quelque chose se perd entre les personnes.
Il y a des non-dits qui prennent autant de place que ce qui est exprimé.
Vous traversez une transformation — pivot, croissance rapide, tensions entre associés.
Vous portez tout en tant que dirigeant·e — et votre posture doit évoluer.
Votre leadership ne reflète pas encore pleinement qui vous êtes ou qui vous voulez devenir.
Vous savez que la prochaine étape demande une transformation — pas juste une nouvelle stratégie.
Les offres
Chaque format s'adapte à votre situation — l'équipe comme système, le binôme/trinôme d'associés, codir, ou l'individu en développement avancé.
L'équipe comme entité vivante. Nous travaillons sur ce qui se passe entre les personnes — dynamiques cachées, conflits, vision collective, alignement. Constellations systémiques, démocratie profonde, travail sur les rôles.
Pour les fondateurs, CEO et binômes d'associés à un moment charnière. Posture de leadership, prise de décision sous pression, relation entre co-fondateurs, transition de rôle.
Pour les profils déjà engagés dans un travail sur eux-mêmes, qui veulent aller plus loin. Un espace de travail profond, confidentiel, centré sur ce qui veut émerger.
L'approche
Je pratique la maïeutique — l'art d'aider à faire émerger ce qui est déjà là, plutôt que d'apporter des réponses du dehors. Mon approche s'appuie sur le Coaching Systémique des Organisations et des Relations, une méthode qui travaille sur le système dans son ensemble plutôt que sur les individus séparément.
Une équipe n'est pas la somme de ses individus. C'est une entité vivante — avec sa propre intelligence, ses angles morts, son potentiel inexploité. Nous coachons cette entité, pas les individus séparément.
Chaque voix dans un système porte une partie de la vérité — y compris les plus marginales, les plus inconfortables. Ignorer une voix, c'est ignorer une information que le système a besoin d'entendre.
En systémique, l'edge est la frontière entre ce que le système est et ce qu'il pourrait devenir. C'est là que se trouve le potentiel inexploité. Mon travail : accompagner le franchissement de ce cap.
Les outils
Des méthodologies complémentaires — pour travailler à la fois sur le système, les dynamiques collectives et les individus.
Organisation & Relationship Systems Coaching, Certification et accréditation CRR Global, ICF en cours. La méthodologie centrale de ma pratique — coacher le système relationnel comme une entité à part entière. Constellations, démocratie profonde, troisième entité, géographie systémique.
Outil de compréhension des styles comportementaux et de communication. Le DISC permet à chaque membre d'une équipe de mieux comprendre son mode de fonctionnement et celui des autres — un levier puissant pour réduire les frictions et amplifier la complémentarité collective.
Issues de ma formation en thérapie transpersonnelle (Londres). Le changement ne passe pas que par la tête — le corps porte des informations que la parole seule n'atteint pas. Ces approches enrichissent le travail systémique en profondeur.
Rendre visible ce qui est invisible dans un système — les dynamiques cachées, les rôles non assumés, les loyautés implicites. Particulièrement puissant pour les équipes en tension ou les organisations en transformation.
La transformation
Qui suis-je
Dirigeante, fondatrice — Coach professionnelle, approche systémique
Rien ne me destinait à devenir fondatrice.
En 2021, j'ai créé Nabiya — studio immersif Web3. Question de levée de fonds, une équipe de douze personnes en quelques mois, des conférences aux quatre coins du monde, des décisions à prendre sans filet. J'ai tout appris en faisant — le recrutement, la stratégie, la croissance, la pression. J'ai aimé cette entreprise. Je l'ai construite. Et je l'ai liquidée.
Avant ça : COO d'un studio de jeux vidéo blockchain à Lyon, chef de projet conférences B2B entre Paris et Montréal, années à Londres où j'ai aussi pratiqué les approches psycho-corporelles et transpersonnelles.
Ce que cette trajectoire m'a donné : une compréhension intime de ce que vivent les dirigeants qui construisent sans mode d'emploi.
Je suis née en Corée, j'ai grandi en France, vécu à Londres, travaillé avec des équipes aux quatre coins du monde dans le Web3. La diversité des points de vue n'est pas quelque chose que j'ai appris — c'est mon ADN. C'est peut-être pour ça que la philosophie bouddhiste Tiantai me parle autant : en un instant, 3000 mondes. Chaque personne dans un système porte une réalité différente. Toutes sont partiellement vraies.
Aujourd'hui coach professionnelle certifiée ORSC, ICF (Octobre 2026) — et certifiée DISC (juin 2026)— je ne suis pas là pour conseiller. J'aide les systèmes à franchir le cap vers ce qui veut émerger.
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